中文版        EngLish
邮箱登陆: 帐号: @ 密码:
新闻中心
新闻资讯
图片新闻
首页 - 新闻中心 - 新闻资讯 - 正文
  新闻资讯
沈林栋同志在鲁控集团2019年度工作会议上的讲话
作者:本站  来源:网络  点击:329 次  发布时间:2019-2-13

 

在鲁控集团2019年度工作会议上的讲话

董事长兼总经理  沈林栋


 

同志们:

今天,我们召开这次集团2019年度工作会议,主要任务是结合水发集团2019年度工作会议精神,回顾总结鲁控集团18年工作,重点安排部署19年工作。刚才,我们对鲁控集团2018年度先进单位和先进个人进行了表彰。运管部、财务部、鲁控久基、鲁控能源、神州环境先后作了很好的发言,大家总结得都很好,有各自的亮点,都表明了加快发展的信心和决心,希望其它部室、权属公司单位学习、吸收、借鉴。下面,根据集团研究的意见,讲以下两方面的内容。

一、2018年工作情况

结合水发集团“提质增效、转型升级”战略部署,我们将2018年确定为鲁控集团的“提质转型”基础年。一年来,我们经历了坎坷,克服了困难,取得了成绩。我们谋长远,定目标,转思路,确立了“从投资拉动为主转向创新驱动为主”的发展理念,围绕“水务、环保、能源”三大主业,以突出水务特色优势、布局轻资产运营产业、谋划国际业务发展路径为着力点,开拓创新,真抓实干,攻坚克难,实现了集团经营效益与转型发展同步提升,保持了鲁控集团持续稳健发展。截止2018年底,鲁控集团总资产达到64.4亿元,较年初增加17亿元,增幅35%;全年总收入14亿元,较上年增加9亿元,增幅180%;净利润9000万元,较上年增加4000万元,增幅80%。集团内部协同率达到100%。资产规模、营业收入、净利润等关键指标快速增长,超额完成年初制订的各项计划指标,综合实力显著增强。具体工作体现在以下六个方面:

第一,在水务主业上取得了新提升。截止目前,鲁控集团总供水能力达到68万吨/日;总污水处理能力达到27万吨/日。2018年水务板块新落地项目6个,分别是广东翁源县乡村污水处理项目、淄博瀚海水业股份有限公司、淄博市周村淦清污水处理有限公司、淄博市周村区王村污水处理有限公司、武城县水发环保有限公司和临清市清源水务有限公司;存量项目中,扩容项目2个,分别是武汉市汉南水厂和平阴第一污水处理厂;新投产项目4个,分别是济南市济阳区城乡供水一体化、安徽南陵县许镇污水处理厂、平阴第二污水处理厂和第三污水处理厂。其它如陵城水务、临邑水务、乐陵水务、宁津水务、锦盛水务等项目运行稳定,供水量或污水处理量逐步提升。我们汉武自来水入选了水发集团亮点工作。

在做好传统水务的同时,着重跟进了乡村污水、Ⅳ类水改造、智慧水务三个细分领域,做了一些探索和尝试,形成我们水务主业发展特色。一是乡村污水方面,目前落地的有平阴第三污水处理厂、南陵乡镇污水处理项目和正在实施的广东翁源县乡村污水处理项目。南陵项目是水发集团首个投资建设的乡村污水处理项目,建设的5座乡处理厂中已有2座建成。翁源项目,是水发集团进军广东市场的首个水务项目,每个厂、站点单体规模不大,但总的体量大、分布广,共有4处乡镇污水处理厂和318处农村站点,已完成44处农村站点及附属工程建设。二是Ⅳ类水改造方面,正在以平阴三污和武城污水处理厂为载体推进,推动生物增效载体及“三合一生物菌剂”、纳米超导体曝气等先进技术应用,提前布局Ⅳ类水或准Ⅳ类水升级改造细分领域。目前国家在某些流域和重点区域的环境治理上有一些需求,污水处理厂出水必须达到Ⅳ类或准Ⅳ类标准等要求。我们做Ⅳ类水或准Ⅳ类水升级改造就是在结合这些市场需求提前考虑商机。三是智慧水务方面。直饮水公司开发了一套供水运营管理平台,从自动化向智能化、数字化转变,正在济阳水务、锦盛水务等公司试点实施。其中济阳水务是新建项目,又具备一定规模,这个平台的搭建有助于我们快速推进全产业链的智能化,而不仅仅是局限于管网或水厂。我们这个平台也取得了一些知识产权成果,也作了下一步的规划,包括申报高新技术产业等。这三个细分领域,是我们在大的水务行业里要发展的重要点,要通过两到三年的探索来打造我们的核心竞争力。

第二,在轻资产运营上取得了新突破。主要是搭建了科技引领型投资平台。围绕这一目标,2018年在环保产业上也重点培育了三个细分市场:智慧环卫、餐厨垃圾处理和城乡生活垃圾处置。智慧环卫方面,在北京成立了神州环境公司,刚才,神州环境公司详细介绍了智慧环卫具体内容、发展目标及市场前景。我们判断,环卫行业要比水务行业竞争环境要稍微好一些,在政府补贴或付费上有专项资金支持。目前我们落地的有河南两个项目,一个是河南省平舆县8个乡镇环卫一体化项目和县垃圾卫生填埋场EPC项目,另一个是漯河市智慧环卫一体化运营服务项目,扩大了公司整体在河南智慧环卫的标杆示范作用。目前服务区域587平方公里,服务人口59万余人。餐厨垃圾处理方面,并购了常熟洁净环境科技有限公司,获得常熟市餐厨垃圾BOO项目特许经营权,处理能力150吨/日;以EPC模式介入南充市餐厨垃圾收运处一体化项目,处理能力300吨/日。同时我们延伸产业链条,具备了餐厨垃圾处理设备自主生产能力。城乡生活垃圾处置方面,中标了内蒙古巴彦淖尔市乌拉特前旗城市生活垃圾综合处理项目,现已正式签约,进入全面实施阶段。这三个方面属于固废处理行业,是我们进入环保产业的切入点。通过这三个点,我们布局了相对水务主业而言比较轻资产的产业,这方面计划更多地输出一些技术和管理。

第三,在能源产业上取得了新成效。能源产业是鲁控集团三大主业之一。截止目前,河川投资拥有电站12座,合计设计装机容量34万千瓦,龙头滩电站九月份实现并网发电,丛恩电站、海子凼电站、龙头滩电站全年累计上网发电13380万千瓦时,发电量创历史新高;杉树坪电站主体基本完工。目前水电行业还没有走出低潮,但我们水电板块,从资产发挥效益、经营能力等角度来看,我们在水发集团内部走在了前列。明科嘉阳热电联产项目1#机组取得电力业务许可证,已全面投入运营。鲁控能源并购了上海敏欣能源科技有限公司,发展上海老港工业园区分布式能源业务,挺进一线城市市场;中铁博览城供能项目也在稳步推进中。

在三大主业板块快速发展的同时,我们其它多元化产业也在稳步推进。坚持主业的同时发展多元化业务,是我们之前提出的“公益类项目和经营类项目相结合、长线项目和短线项目相结合”战略的具体体现。我们跟进的水发智慧物流园项目入选济南市重点项目、新旧动能转换重点项目。这个项目涉及到公铁联运、冷链仓储等,还获批了一条铁路支线,符合物流行业降低汽车运输、增加铁路等运输的环保趋势。我们中标了潍坊安丘李家河拦河坝采砂项目,开展为期3年的采砂及销售业务,现在前期工作已完成,进入具体实施阶段。我们实业公司的贸易业务合同额大幅增长,标准化建设业务拓展到水发集团其他权属公司。我们人力资源公司在开展基础人事代理服务业务的基础上,重新梳理了业务方向,完成了组织架构搭建,新业务已开始推进。我们成都大禹、天禹建安等工程施工公司不断开拓新业务,为集团利润增长和稳定现金流作出了重要贡献。

第四,在国际业务上取得了新进展。国际业务一直走在水发集团众多权属公司的前列。一是率先实现了海外喜彩彩票平台竣工运行。尼泊尔巴格马蒂水电站项目是水发集团在“一带一路”国家首个投资建设项目,也是中国在尼泊尔喜彩彩票平台第一批落地建设的水电项目,目前正在调试,2月底即可实现上网发电。该项目建设速度打破了当地水电工程建设记录,创造了水发速度,为水发集团乃至中国企业赢得了良好口碑,在尼泊尔打响了水发集团品牌,提升了水发集团国际影响力。正在建设的拉苏瓦水电站装机容量12万千瓦,地理位置重要,水力资源丰富,在尼泊尔政府和民间都具有较高的影响力,进一步证实了中国企业的投资实力。目前,该项目已纳入四川省“一带一路”重点项目库,取得了尼泊尔国家电力局PPA(售电协议)、GL(发电许可证)批复,与尼泊尔政府第一个成功签署了美元结算协议,标志着水发集团走在了中国企业在尼泊尔投资的前列。二是率先探索了国际投融资路径。在香港注册成立了水发香港控股公司,参照国企成熟模式,搭建了完善的境外架构平台,形成了“水发集团→水发香港控股→BVI(英属维尔京群岛公司) →HK(香港公司)→WOFE(外商独资企业)”的组织架构,负责开展海外融资,引进战略合作者,为实现产业与资本对接打下了坚实基础,成功迈出水发集团国际投融资业务第一步。这一架构要实现两个目标,一个是搭建水发集团在境外发展的桥头堡,另一个是实现海外融资。

第五,在建设运营上取得了新提高。我们严抓工程建设管理,2018年完成工程投资约4亿元,在建和新开工工程项目共32个,其中建设完工12个,建设任务过半 9个。各项工程建设管理规范有序,工程招投标、集中采购、内部协同等关键风险点管控严格,有力保障了投产达效工作的推进。我们围绕提质增效的目标,对生产经营工作抓重点、重落实。加强集团管控,搭建了“目标导向、过程管控、专项提升、制度支撑”的运管流程。突出扭亏增盈针对每一家亏损公司召开专项调度会,因企施策,全程跟踪,随时调度。2018年底,扭亏企业6家,扭亏金额1540万元,一级子公司全面扭亏增盈。盘活沉淀资产,全面排查达产情况、强化成本管控、引进先进工艺技术,切实提高喜彩彩票平台达产率,使现有资产充分发挥效益。水务板块整体达产率达60.3%,比去年提高12.1个百分点,管理费用率6.5%,比去年降低6.3个百分点。数字反映了工作的成果,我们希望看到大家通过努力工作取得的结果,或者是企业效益的提升,或者是团队建设的成熟,或者内控管理又上新的台阶,等等。

第六,在技术创新上取得了新发展。我们积极对接国家顶尖行业研发机构、行业先进企业,与中国环境科学研究院水环境研究所实现战略合作,共同组建了科技推广中心;与威立雅(中国)环境服务有限公司达成能源管理技术服务合作,已在明科嘉阳生物质热电联产项目上实施。我们在智慧水务、智慧环卫、燃气供能等领域取得了多项专利、软件著作权。在技术创新上,我们既务虚又务实,在引进、消化、吸收和自主研发先进技术的同时,相关配套的技术含量较高的设备也已投产:第一批拥有自主知识产权的生物转盘一体化设备成功下线,已经在翁源项目上安装应用。第一批拥有自主知识产权的餐厨垃圾处理设备已投入生产,已经应用到南充项目上。

第七,在内控与保障上取得了新进步。我们深入推进了党建工作,完成了标准支部建设,规范了“三重一大”事项决策机制,开展了党支部换届选举工作,强化了党对企业的领导。全面履行党风廉政建设责任,开展了专项自查自纠工作,营造风清气正的廉洁从业氛围。我们建立了督办工作机制,对集团研究部署的重点工作进行督办催办,做到有部署、有落实、有结果。我们成立了法务审计部,对公司内控、财务、重要经营活动、重大投资等进行审计并提供法律服务,有效防范公司经营风险。公司发展到一定阶段,需要成立这样的专职部门来管控风险。制度和要求既是限制和约束,长远来看也是一种保护。我们开展了债务清理专项行动,加大了应收账款清欠力度。我们实施了全面预算管理,配合水发集团实施ERP上线工作,着手推进了财务共享工作,财务管理进一步规范。我们优化了融资模式,2018年实现融资8亿元。我们严格把控“进人关”、“工资关”、“用人关”和“考核关”,全年组织开展集团本部及15年权属公司、80余个岗位的招聘工作,有序推进了薪酬体系改革、劳动关系、岗位考核等工作,重点实施了员工竞聘上岗、深化人事改革等工作。我们严抓安全生产管理,全年安全生产形势稳定。我们做好了规范化建设工作,被水发集团评为优秀组织奖,乐陵水务被评为示范单位特别奖,济阳水务被评为示范单位,规范化建设工作位居水发集团前列。我们在宣传报道上获得了集团先进宣传单位荣誉称号。我们积极参加或承办了集团组织的重大活动,在纪念水发集团9周年主题文化活动中,获得多项一等奖和突出贡献奖。在集团2018年度先进评比中,3人获得集团先进个人。

这些成绩,是我们鲁控集团上下一心,团结一致,共同拼搏奋斗出来的。在此,我代表集团公司向大家表示衷心的感谢,对长期坚守一线的同志们致以崇高敬意。

以上是我们鲁控集团取得的成绩。从水发集团角度,2018年工作成绩表现在:一是综合实力大幅跃升,总资产905亿元,收入151亿元,利润总额11.3亿元。二是产业板块竞相发展,其中水务板块,日供水能力490万方,日污水处理能力138.7万方。三是运行质量显著提升,表现在资产证券化实现突破、集团负债率有效降低。四是重点工作有序推进,主要是黄水东调工程。五是党的建设全面加强。

在总结成绩的同时,我们也要对集团目前面临的困难和问题保持清醒的认识。一是转型发展才刚迈出了一步,还有很多难关需要攻克,19年定位为“提质转型”提升年,我们很多的想法和布局,包括初步落地的项目,实施起来是不是按照我们的规划进行的,是否有偏差?偏差是否可控?这都需要我们通过具体的工作来验证。二是经营管理方法还需要进一步完善。我们有两个指标在水发集团权属公司排名中比较弱,一个是达产率,不只是水务,还有水电、餐厨、环卫,现在运营的太少。再一个是人均创利。我们进入国资委序列后,达产率关系到资产收益率,和人均创利一样都是国资委考核国有企业的关键指标,与下一步的国企薪酬改革密切相关。三是提质增效任重道远,针对扭亏工作制定的一些措施能不能彻底把一些公司彻底从盈与亏的边缘拉上来?在激烈的行业竞争中18年效益好的公司是不是可持续盈利,发挥更好的效益?这些都要时刻保持清醒的认识,不可盲目乐观。如果一个企业连续三年持续亏损,而且亏损还在增大,我们负责人要调整,这个企业如果确实做不好了要作为低效资产或者无效资产进行处置。国企现在不再是“大锅饭”时代了,也不再有“铁饭碗”,危机意识一定要有。四是我们面临的资金压力还在逐步加大。2017年是不确定的一年,2018年是困难的一年,2019年将是痛苦的一年。我们要有这种基本的预判。从整个集团来说,我们还有比较多的项目需要投入大量资金,融资面临很大压力。我们资金压力大的另一面是两金占用增加,而且增长的幅度远超过我们总资产增长的幅度。我们应收账款和存货将近12个亿,一边拿不到资金,一边两金占用这么多。这对我们流动资金造成了压力,也增加了坏账的风险。有些权属公司应收账款收不上来,这一点2019年必须要有所改善,要想尽一切办法解决。集团层面上也要想办法,加大激励力度。五是集团管控模式相对单一、管控传导不到底。下一步我们要开一个务虚会,各权属公司负责人都参加,从人力资源、企业管理、综合管理等各个角度,一起讨论研究,如何加强集团管控,避免一抓就死、一放就乱。

当前,水发集团面临问题和不足主要表现在:一是投资方面存在“三个减少”:主业投资减少、省内市场投资减少、重大民生项目减少。二是运营管理存在“三个不适应”:资本金与投资规模不适应、现有绩效考核体系与新旧动能转换的要求不适应、人力资源水平与事业发展需要不适应。三是未来发展面临“三个艰巨”:控负债、去杠杆的任务依然艰巨;扭转盲目扩张、粗放经营的任务依然艰巨;克服大企业病,转作风、提效率的任务依然艰巨。

二、2019年工作重点

2019年是鲁控集团的“提质转型”提升年,全年发展指导思想是:坚持党的领导,以“提质增效、转型升级”为主线,突出水务主业、轻资产运营产业、国际业务,抓好项目实施、技术创新、运营管理、融资业务和风险管控,持续推动发展方式从投资拉动为主向创新驱动为主转变。任务目标是:收入确保15亿元,力争20亿元净利润确保1亿元,力争1.3亿元。确保全年无任何重大决策失误,无任何重大安全责任事故,无任何重大环境污染事故,无任何重大违纪或违法事件。围绕全年目标,要具体做好以下七个方面的工作。

第一,以项目实施为抓手,完善特色产业发展模式。2019年,各个权属公司都要考虑把自己的亮点和特色重新梳理一是在传统水务上,继续跟进有影响力、持续盈利能力强的项目,突出主业优势。坚持跟进这两类项目是我们在任何发展阶段都不放弃的。我们谋划轻资产运营也好,布局高新技术产业也好,都是建立在做大做强水务产业的前提之下的。聚焦水务,尤其是优质的传统水务项目,既是我们的原则坚守,更是我们在转型发展中的“稳定器”。二是在乡村污水上,要紧紧围绕“乡村振兴战略”,瞄准小污水治理市场,抢抓机遇,快速出击。我们应该看到,很多同行业公司都在转向这个战场,激烈的竞争很快就会到来。2019年,我们翁源项目、南陵项目一定要保证建设进度和质量,打造乡村污水处理样板;跟进的项目要确保两到三个落地;相关的配套设备销售也要按照规划取得一定成果。翁源水务和鲁控久基两个公司要以强烈的责任感和危机感,做好我们做大乡村污水市场的先行军。三是在Ⅳ类水提标改造上,现在城市污水处理,尤其是一二线城市,市场在缩小,竞争也越来越激烈。我们既不像碧水源一样掌握核心膜技术,也不具备上市企业低成本融资的能力,也没有水务行业完整、成熟、高效的运营团队,在市场竞争中就要学会避开锋芒,就要抓住Ⅳ类水改造这样的机遇,做好技术积累和人才储备。平阴三污、武城污水处理厂两个项目要争取打造成示范项目。四是在智慧水务上,要加快平台的建设与实际应用。济阳水务、锦盛水务开展的智慧水务一体化平台建设项目要加快实施进度,先行先试。鲁控直饮水要借助这些项目的实施,探索智慧水务业务商业运作模式,面向集团外部开拓业务市场。五是在环保产业上,要加快项目的落地实施,2018年跟进的项目在2019年要尽快实现运营。智慧环卫方面要更多地向二三线城市,甚至是一线城市去推广我们的平台,来扩大水发品牌影响力。餐厨垃圾处理、城乡生活垃圾处置板块,要加快推进一批项目的落地,打造一批标杆示范项目,建立完善的运作链条,形成成熟的商业模式,以此来抓住固废处理行业的“春天”。以上五个方面是我们在产业发展方面要做出特色、做出亮点、做出核心竞争力的重点工作。

此外,能源产业作为我们三大主导产业之一,要切实抓好河川公司水电、鲁控能源分布式能源、明科生物质热电等现有项目,加快建设进度,推进早日投产达效,发挥应有效益。水发智慧物流园项目要破解制约项目落地的难题,加快推进;施工类公司结合今年住建部专项整治要求做好自身规范和“保资质”工作,提高自己的竞争力;鲁控实业、名元科技、鲁控人资等公司要紧紧围绕鲁控集团和水发集团的战略部署,服务大局,找准业务定位,形成自己的特色,实现快速发展。从企业经营角度来说,鲁控人资是全资,等发展到一定阶段,实现业务多元化、拥有稳定客户、形成成熟的业务或商业模式等时,考虑引进风投、战投等。2019年,各项业务要尽快落地。在打造我们自身发展特色的时候,我们要对当前的形势保持清醒的认识,强化危机意识,强练内功,从经营范围、团队建设、运营模式等方面打出“组合拳”。要结合自身实际和能力水平做好项目甄别,要么不做,要做就要做好,真正形成自己的特色。打铁还需自身硬,我们要做事做好,才能在市场上具备议价优势。

第二,以境外平台为依托,推动国际业务做大做强。一是把香港公司业务做实。在2019年初,要把我们存量项目中资产量、现金流较大且有发展潜力的优质资产装入进去,尽快做实。这块工作涉及到一些权属公司,要做组织架构的调整,大家要做好配合工作,具体工作再具体研究部署。另一方面是在香港寻找满足需求的资源,启动借壳上市工作,加快实业与资本的对接,开展实际融资业务,应对国内金融环境带来的资金压力。这方面工作比较复杂,而且专业性非常强,我们要更多地借助第三方专业机构的力量,同时也要求我们参与人员,包括我们领导班子成员,要加强学习。我们不要求一定要学到可以具体操作的程度,但必须达到对相关问题和第三方机构出具的意见能做出基本判断的水平。二是深入推进尼泊尔业务。巴格马蒂水电站是水发集团在海外第一个落地运营的项目,又因前期建设工作受到了当地政府和民间的广泛关注,在投产运营上一定要加强管理。拉苏瓦水电站要借鉴巴格马蒂水电站的建设经验,倒排工期,压茬推进,保障工程进度与质量。这两个项目是我们在尼泊尔的“门面”,一定要维护好水发集团乃至中国企业在尼泊尔的良好口碑。同时要加强这两个项目的资金保障,多研究不同的融资方式,或者考虑引进战略合作者。

第三,以技术创新为重点,助力公司科技实力提升一是持续开展技术合作,引进先进技术。扩大与高规格、高质量的科研院所的合作,在各个行业内引进先进技术并做到消化、吸收、转化和落地。引进技术的形式有很多,比如产学研合作、成立合资公司、购买知识产权、托管运营等等,这些都可以去尝试,而且要通过单项技术、单个项目的合作来建立长期联系,及时接收行业前沿信息,提高对市场变化的敏锐感知力。二是推动我们智慧化平台建设。产业智慧化已成为一种趋势,跟不上迟早要被淘汰。2019年,我们主要打造两个智慧化平台,一个是智慧水务平台,以鲁控直饮水公司为主,其它相关公司配合。一个是智慧环卫云平台。这两个平台要加强开发与应用,争取形成自己的核心技术亮点,推动实现输出技术与服务的发展目标。此外,鲁控能源可以结合项目实施情况提前考虑、谋划相关智慧化平台的建设。三是推动知识产权布局与企业资质认定。产权保护和高新技术企业认定都是可以转化为实实在在的经济效益的。鲁控直饮水、鲁控能源、神州环境等公司申报高新技术企业工作要加强,纳入到2019年度的重点工作任务中,争取政策优惠支持,同时也能提高在各自行业的综合竞争力。

第四,以效益提升为目标,引导运营管理稳步加强。一是加强集团管控。总的要求就是深入分析研究,加强谋划推进,确保做到统而不死、活而不乱。二是加强目标绩效管理。要进一步优化目标绩效管理,把握好指标设计的合理性,既要有可操作性,又要有针对性,可以反映出不同公司、不同岗位的差别,同时要有正向激励意义,能够反映出大家的付出和应获得的回报,实现相对公平。我们考虑开几次务虚会,划分不同行业,大家一起讨论研究。三是加强成本控制。我们经营类的公司,节流是日常性工作,投资类公司虽然更侧重于开源,但节流同样要关注。节流与我们的达产率、人均创利等关键考核指标都是密切联系的。5G时代就要到来,万物互联我们要提前走一步,我们推进智慧化平台就是顺应这一趋势,对我们降低成本也是非常有帮助的。我们权属公司负责人要从高处着眼,在兼顾传统国企员工的同时,提高智能化改造水平。此外,再强调一个要求,企业经营的结果最终反映在财务指标上,各权属公司负责人要关注、看懂财务报表,这是现代企业管理者必须具备的能力。

第五,以自我融资为保障,促进各个产业健康发展。一是做好年度融资计划。结合现在的金融形势、我们自身的资金状况,还有2019年的投资计划,对年度融资工作进行统筹安排,合理配置不同期限的融资工具,把控流动性风险。二是发挥各权属公司自我融资的作用。我们有几个权属公司已经走在了前列。我们其它相关公司,特别是平台类公司,要结合公司实际情况,考虑我们所有的经营权、知识产权、资产等,能做哪些融资业务产品?下一步开展一些项目,要提前与金融机构对接。做融资产品我们要综合考虑它的额度、成本、期限和落地时间。我们各权属公司负责人要加强这方面的关注。

第六,以党的领导为统领,推进党建工作纵深发展。一是强化政治意识,提高政治站位。我们权属公司各级党组织一定要站在讲政治、顾大局、守纪律高度,切实把加强企业党的建设抓紧抓实抓好,充分发挥企业党组织把方向、管大局、抓落实、促发展的作用。这方面要求我们党员领导干部加强政治学习,对党的重要会议精神学懂弄通做实。二是加强组织建设,完善组织层级。一方面我们要筹建鲁控集团党委,进一步修订完善党建工作制度体系。另一方面要建立党建工作考核机制,明确责任,加强落实。三是加大发展党员力度,壮大党员队伍。我们要在青年员工、优秀员工、一线员工中发现先进工作者,发展一批党员,壮大基层组织力量。

第七,以风险管控为导向,确保廉洁与安全形势稳定。一是抓好廉政建设。从制度层面,要健全各项规章流程,建立起约束机制,不给违纪违规行为留缺口。从执行层面,要全面落实党风廉政建设“一岗双责”要求,加强监察审计力度,发挥纪检、财务、审计作用,对关键风险点开展检查,对发现的问题一追到底、严肃处理。我们作为国有企业员工,每一个人,特别是党员领导干部一定要把纪律规矩挺在前面,任何时候都不能以任何原因去“踩红线”。要把牢固树立纪律意识当作必修课,切实做到自重、自省、自警、自律。二是抓好安全生产。刚才我们2019年度安全生产工作会议已经做了详细的部署,提出了具体的要求,在这里就不做过多的重复了,只强调两点,对待安全生产工作,思想上不能有丝毫麻痹,行动上不能打一点折扣。

同志们,新的一年开启了新的征程,让我们团结一致、凝心聚力,朝着我们既定的目标,坚定、踏实地迈进,开创鲁控集团转型发展新局面。最后,再次感谢大家的辛苦付出,祝各位及家人新春愉快、身体健康、阖家欢乐!谢谢!


 
水发喜彩彩票 鲁控水务发展喜彩彩票 山东省人民政府国有资产监督管理委员会 山东省水利厅 中国水利水电网 中国水利企业协会
  版权所有:喜彩彩票 @ Copyright 2007-2009
地址:四川省成都市金牛区一环路西三段七号西月大厦12楼
邮编:610000 电话:028-87769509